Notas sobre proyectos comunitarios

Contenidos principales: Proyectos locales participativos. Investigación-acción. Paradigma ecológico. Organizaciones sociales.

A comienzos del S.XX, Frederick W. Taylor propuso una serie de estrategias en vistas a doblegar aquello que, según él, parecía ser uno de los principales males de la época en EE.UU. y otros centros industriales: la falta de eficiencia. La obra de Taylor fue valorada y también criticada recurrentemente; por ejemplo, recuérdese la histórica diferenciación con Henry Fayol y otros investigadores coetáneos (incluso nosotros, humildemente, nos diferenciamos ya que no pensamos en un antagonismo entre los métodos empíricos, artesanales y los científicos sino, más bien, proponemos integrarlos). Con todo, y atentos al límite impuesto por nuestros escasos conocimientos sobre Administración, reconocemos que a Taylor se lo identificó como uno de los promotores de la racionalidad aplicada al mundo del trabajo y, además, nos interesa llamar la atención sobre su entusiasmo al suponer que el management tendría utilidad de magnitud: "puede aplicarse con la misma eficacia en todas las actividades sociales, nuestros hogares, explotaciones agrícolas, negocios sean grandes o pequeños, iglesias, instituciones filantrópicas, universidades y departamentos gubernamentales" (1). Dicha conceptualización nos invitó a reflexionar sobre casos que hemos conocido y en la viabilidad de acercar logros de la administración de proyectos a diferentes actores sociales para, si fuera de interés, optimizar sus emprendimientos que, muchas veces, parecieran frustrados por falencias metodológicas.

Algunas reflexiones sobre los emprendimientos comunitarios

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A comienzos del S.XX, Frederick W. Taylor propuso una serie de estrategias en vistas a doblegar aquello que parecía ser uno de los principales males de la época en EE.UU. y otros centros industriales: la falta de eficiencia; problema que implicaría tanto a empresarios como a empleados dados sus "intereses antagónicos". La obra de Taylor fue criticada recurrentemente por varios motivos; no obstante se lo identificó como uno de los gestores de la racionalidad aplicada al mundo del trabajo. Por nuestra parte reconocemos esa cualidad, a la vez que sostenemos nuestros propios criterios (por citar un ejemplo: no pensamos en un antagonismo entre los métodos empíricos, artesanales y los científicos, sino, más bien, proponemos integrarlos); pero, más allá de ello, en esta oportunidad, nos interesa puntualmente llamar la atención sobre su entusiasmo al suponer que aquellas propuestas tendrían utilidad de magnitud: "pueden aplicarse con la misma eficacia a todas las actividades sociales, al management de nuestros hogares, de nuestras explotaciones agrícolas, de nuestros negocios sean grandes o pequeños, de nuestras iglesias, de nuestras instituciones filantrópicas, de nuestras universidades y de nuestros departamentos gubernamentales" (Management científico. Hispamérica. Madrid. 1984). Dicha conceptualización invita a reflexionar sobre las posibilidades de acercar logros del conocer científico a diferentes actores sociales para mejorar sus emprendimientos (muchas veces frustrados por falencias técnicas). Veamos, desde esta óptica, algunas cuestiones.