La creatividad en un contexto organizado

Algunas definiciones de interés

• Para Carl Rogers (El proceso de convertirse en persona. España. Edit. Paidós. 1981) el tema de la creatividad pareciera quedar relacionado con la salud por el “impulso a expandirse, crecer, desarrollarse y madurar que se manifiesta en toda vida orgánica y humana, es decir, la tendencia a expresar y realizar todas las capacidades del organismo o del sí mismo. Esta tendencia puede quedar profundamente enterrada bajo capas de defensas psicológicas sedimentadas o bien ocultarse tras máscaras elaboradas que niegan su existencia; sin embargo (puede sostenerse que) existe en todos los individuos y que sólo espera las condiciones propicias para liberarse y expresarse”.

• Por su parte, las instituciones orientadas a la excelencia “crean ambientes en que las personas pueden florecer, desarrollar el amor propio y participar con entusiasmo” (Peters, T. – Waterman, R. En busca de la excelencia. Colombia. Edit. Atlántida. 1982).

• Algo más: El equilibrio entre lo normativo y lo espontáneo evidencia recurrentes intentos de aproximación que, a la vez, van derivando en nuevos desafíos. Parece característico de las organizaciones modernas acordar que “si no hay acción regulada, sobreviene la anarquía, y si no hay iniciativa, sobreviene el estancamiento” (Rusell, B. Autoridad e individuo. México. Edit. Fondo de Cultura Económica. 1954).

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Anécdota

Es sabido que muchas veces el contexto no armoniza con las inquietudes de algunas personas. Egon Jameson (De la nada a millonarios. Buenos Aires. Espasa Calpe. 1944) resumió historias de varios pioneros que debieron enfrentar

Imagen típica

innumerables obstáculos para llevar adelante sus proyectos. Por citar un caso, el joven Henry Ford encontró, además de resistencia en su propia familia, dos rapidas objeciones luego de hacer rodar su incipiente obra:

-una provino de la policía, que lo acusaba de perturbar el tránsito tanto de caballos y carros como de peatones;
-otra se generó en su lugar de trabajo, donde no veían con buenos ojos que el personal enfocara la atención en otra cosa que no fuera una tarea propia de la compañía: "Le ofrecieron un empleo mejor con tal que se comprometiera por escrito a renunciar a todo nuevo emprendimiento con su automóvil".
Seguramente cada parte tenía valiosos argumentos para hacer valer su postura.