Notas sobre proyectos comunitarios
A comienzos del S.XX, Frederick W. Taylor propuso una serie de estrategias en vistas a doblegar aquello que, según él, parecía ser uno de los principales males de la época en EE.UU. y otros centros industriales: la falta de eficiencia. La obra de Taylor fue valorada y también criticada recurrentemente; por ejemplo, recuérdese la histórica diferenciación con Henry Fayol y otros investigadores coetáneos (incluso nosotros, humildemente, nos diferenciamos ya que no pensamos en un antagonismo entre los métodos empíricos, artesanales y los científicos sino, más bien, proponemos integrarlos). Con todo, y atentos al límite impuesto por nuestros escasos conocimientos sobre Administración, reconocemos que a Taylor se lo identificó como uno de los promotores de la racionalidad aplicada al mundo del trabajo y, además, nos interesa llamar la atención sobre su entusiasmo al suponer que el management tendría utilidad de magnitud: "puede aplicarse con la misma eficacia en todas las actividades sociales, nuestros hogares, explotaciones agrícolas, negocios sean grandes o pequeños, iglesias, instituciones filantrópicas, universidades y departamentos gubernamentales" (1). Dicha conceptualización nos invitó a reflexionar sobre casos que hemos conocido y en la viabilidad de acercar logros de la administración de proyectos a diferentes actores sociales para, si fuera de interés, optimizar sus emprendimientos que, muchas veces, parecieran frustrados por falencias metodológicas.
